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據(jù)潤酒智薈微信公眾號消息，5月20日至25日，華潤啤酒 (控股) 有限公司副總裁、華潤酒業(yè)總經(jīng)理魏強率隊與安徽金種子酒業(yè)營銷管理團隊進行了深刻的戰(zhàn)略反思和研討，并協(xié)金種子營銷中心總經(jīng)理張桂波深入巢湖、廬江、宿州等金種子酒業(yè)核心市場開展走訪調(diào)研，與核心經(jīng)銷商展開深度交流。基于對安徽市場的實地走訪，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢與金種子酒業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，魏強明確提出“三個聚焦、兩個強化” 的作戰(zhàn)方針。即戰(zhàn)略聚焦，結(jié)合仰韶酒業(yè)“單品突破”經(jīng)驗與啤酒“蘑菇戰(zhàn)略”，將由華潤酒業(yè)總部牽頭，堅定不移推行聚焦策略，聚焦費用、人力、渠道資源向核心大單品傾斜，做好樣板市場；產(chǎn)品聚焦，明確“形象產(chǎn)品+銷量產(chǎn)品”雙線定位，高端產(chǎn)品主攻團購渠道，中下端產(chǎn)品做好渠道與終端陳列，高打低配，優(yōu)化產(chǎn)品組合；區(qū)域聚焦，深耕阜陽大本營市場，以潁州區(qū)為支點輻射全阜陽；皖南、皖北各選定1個重點市場，通過“一商一策”精準投入，結(jié)合聯(lián)合商業(yè)計劃打造樣板經(jīng)銷商。 強化廠商協(xié)同，共同推進與客戶的命運共同體建設(shè)；強化執(zhí)行效能，對于費用與價格管理問題，費用由華潤酒業(yè)總部統(tǒng)籌調(diào)度，嚴控價格體系。對于金種子馥系列產(chǎn)品掃碼紅包體驗、歷史遺留的報銷時效、投入兌付、發(fā)貨等阻礙銷售的具體事務(wù)，將由總部介入督辦，展現(xiàn)華潤酒業(yè)“問題清零”的決心。