9月9日,華潤(rùn)酒業(yè)官方微信公眾號(hào)“潤(rùn)酒智薈”發(fā)布景芝白酒“BCG模式”深度解讀。BCG運(yùn)營(yíng)模式是景芝品牌2025年的核心策略:以四聚焦(區(qū)域及客戶/1122大單品/核心動(dòng)作及資源/隊(duì)伍)和第一思維為指引,以區(qū)縣為單位做BCG一體化運(yùn)營(yíng),B端先擴(kuò)面后深耕(建基本盤)+C端促動(dòng)銷+G端做引領(lǐng),形成細(xì)分價(jià)位/局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)小區(qū)域高占有,打造根據(jù)地。
B端建設(shè)終端基本盤(有效覆蓋店+核心店)包括建縣區(qū)基本盤,有效覆蓋50家-80家餐飲、30家-50家煙酒店、200家-300家流通店,全部宴席型酒店;縣轄鄉(xiāng)鎮(zhèn):1個(gè)-2個(gè)分銷/鎮(zhèn),形成基礎(chǔ)規(guī)模;用好進(jìn)店3個(gè)抓手(陳列、賒銷、BC聯(lián)動(dòng)),做好店內(nèi)生動(dòng)化(一擺三貼/四貼)。
BCG模式的主旨是通過4大動(dòng)作,提升C端銷售業(yè)績(jī):持續(xù)做BC聯(lián)動(dòng)。消費(fèi)者開瓶有獎(jiǎng),終端反回獎(jiǎng)勵(lì)、再來一瓶;創(chuàng)新營(yíng)銷模式,做活C端體驗(yàn)。全員創(chuàng)新,頂層匯總設(shè)計(jì),消費(fèi)者互動(dòng)體驗(yàn)堅(jiān)持做,越多越好;重視宴席,回廠游。宴席是第一動(dòng)作,回廠游升級(jí)改造;聚焦規(guī)劃品牌推廣,助力BC端運(yùn)營(yíng)。會(huì)戰(zhàn)贊節(jié)、線上線下話題營(yíng)銷。

