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當耳順之年的醬酒傳承人鄭先強在思考用AI算法和新科技手段優(yōu)化12987工藝時，距他父親鄭光先茅臺異地建廠已經(jīng)過去了五十載。進入21世紀，更為龐大的酒業(yè)二代圈以其獨到的商業(yè)文明和創(chuàng)變思維，成為酒業(yè)版圖中的濃墨重彩。這個兼具傳統(tǒng)手藝人與科技革命者雙重身份的群體，正在中國酒業(yè)掀起基因突變。

2023年的數(shù)據(jù)顯示，酒企二代接班三年存活率為68%，但實現(xiàn)營收復合增長超15%的僅占21%。這場代際交替遠非簡單的權力交接，而是一場涉及資本結構、文化認同與商業(yè)倫理的文明嬗變。

身份撕裂的雙面人生

因不是企業(yè)創(chuàng)始人，酒二代們在繼承中難免要花費更多精力維系創(chuàng)始元老團隊的磨合，同時，還要讓企業(yè)整體運營管理有條不紊，這種魔幻場景已成為酒二代們的日常。胡潤研究院調查顯示，67%的接班者需同時處理宗族事務與企業(yè)經(jīng)營，導致決策效率較職業(yè)經(jīng)理人低40%。

資本意志與家族倫理的博弈更為殘酷。隨著接班后的時運不濟或艱辛跋涉，很多酒企都有著“修成文武藝，貨與帝王家”的心路憧憬。尤其是“身在曹營心在漢”的一些酒二代，更希望早早出售父輩們留下的這“燙手的山芋”。這種陣痛具有普遍性，白酒企業(yè)因其賽道特性，導致總體生存狀態(tài)較好，但在完成混合所有制改革的酒企中，家族成員離職率還是很高，但企業(yè)估值平均卻提升了2.8倍。相對而言，葡萄酒及其他酒種此類情況卻是家族成員悉數(shù)離開，企業(yè)估值卻并未明顯提升。

江山代有人才出，酒二代們概莫能外地做大了父輩們的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

但科技理性與傳統(tǒng)經(jīng)驗的對抗正在持續(xù)發(fā)酵。當酒二代們引入光譜儀替代老師傅的“看花摘酒”時，遭遇老匠人的集體罷工。這種文化沖突導致酒二代主導的技術改造項目延期率普遍居高不下，但成功案例的能耗普遍降低了很多。近些年的酒業(yè)數(shù)據(jù)表明，完成智能化轉型的酒企，人均效能提升數(shù)倍，這正是年輕掌門人趕冒眾怒的底層邏輯。

破壁者的商業(yè)新實驗

在紹興黃酒小鎮(zhèn)，有酒二代打造的“黃酒元宇宙酒窖”實現(xiàn)虛擬藏酒與現(xiàn)實陳釀的區(qū)塊鏈映射，創(chuàng)造單月9000萬元數(shù)字資產(chǎn)交易。這種虛實融合模式使品牌年輕指數(shù)快速得到提升，客群平均年齡下降六七歲。筆者通過調查了解到，布局數(shù)字資產(chǎn)交易的酒企Z世代用戶占比非常高，遠超預期。

另一位酒二代的“白酒芯片”計劃更具顛覆性，其團隊研發(fā)的納米風味膠囊技術，能讓基酒自由組合出十多種香型。這種模塊化生產(chǎn)使新品研發(fā)周期從三年壓縮至三個月，庫存周轉率得到極大的提升。這就是當下酒業(yè)正在風起云涌的柔性定制，應用柔性制造技術的酒企，毛利率高出傳統(tǒng)企業(yè)十多個百分點。

ESG革命正重塑產(chǎn)業(yè)價值坐標。很多酒二代在接班后，推出“零碳酒窖”、綠電釀酒等項目，并通過光伏供電和碳捕捉技術，使單廠碳排放大幅下降。重視綠色溢價，在資本市場表現(xiàn)明顯，MSCI ESG評級成績不錯的酒企，融資成本比行業(yè)平均水平要低很多。

代際戰(zhàn)爭與文明迭代

代際傳承，創(chuàng)業(yè)元老們習慣于“扶上馬，送一程”，但也往往存在控制權爭奪的問題。某酒二代通過二級市場增持，將持股比例從18%提升至29%，這導致企業(yè)三年更換三次CEO。這種動蕩具有警示意義：數(shù)據(jù)顯示，爆發(fā)控制權爭奪的酒企市值大幅縮水，需要漫長的恢復期。

組織基因改造遭遇文化排異反應。當有酒二代將釀酒工人工價與品控數(shù)據(jù)掛鉤，引發(fā)老師傅集體出走，這種陣痛帶來效率躍升，改造后，車間標準化率得到了極大的提升，降本增效明顯，但人才流失率讓人心有余悸。有研究機構數(shù)據(jù)顯示，完成組織變革的酒企運營成本趨向更合理，卻需付出品牌價值短期震蕩的代價。

品牌年輕化成為新掌門的阿克琉斯之踵。二代掌門人對目前企業(yè)品牌老化問題有著不同尋常的焦慮，但品牌創(chuàng)新又存在業(yè)績倒掛的問題。這種創(chuàng)新悖論在行業(yè)普遍存在，嘗試年輕化改革的酒企中，僅有一小部分實現(xiàn)持續(xù)增長，大部分卻陷入“創(chuàng)新-失效-再創(chuàng)新”的死亡循環(huán)。

傳承進化的未來圖景

2025年中國酒業(yè)將進入深度整合期，TOP10企業(yè)市占率將由此前的42%提升至65%。這種馬太效應的加劇，迫使家族酒企在傳承中完成現(xiàn)代化蛻變。 

新生代掌門人正在構建“新酒飲文明”，以期通過利他、共創(chuàng)的邏輯開創(chuàng)高年復合增長率。C2M模式的興起，標志著酒業(yè)從生產(chǎn)導向到用戶導向的范式革命。情緒消費時代，消費者成為市場的核心所在，“心價比、質價比、性價比”成為各酒企獲客的基本內涵。

全球化考驗著二代掌門的戰(zhàn)略定力，號角已然吹響，但真正具備國際競爭力的中國酒企仍屬鳳毛麟角。在全球視野下掃描中國白酒的文化輸出力和葡萄酒無法同日而語，這種差距體現(xiàn)在數(shù)據(jù)端，2023年中國酒企海外營收占比僅2.7%，而法國酒企達42%。而具備跨文化管理能力的酒二代少之又少，這將成為中國酒國際化最大掣肘，這場未完成的遠征，將成為檢驗酒業(yè)代際傳承成敗的終極試煉。

筆者在幾年前曾經(jīng)面向酒二代做過一次調查問卷，其中一道選擇題問及酒二代的核心使命時，大多數(shù)受訪者選擇了“繼承”“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)新”，這也是我們把酒二代解讀為“繼創(chuàng)者”的意義所在。

當下，中國酒業(yè)正在經(jīng)歷傳統(tǒng)與現(xiàn)代的共生淬煉，恰是中國酒業(yè)傳承的縮影。當“守藝”與“創(chuàng)新”的張力轉化為進化動力，這個流淌著千年文明基因的行業(yè)，正在釀造屬于這個時代的新傳奇。未來的酒業(yè)版圖，必將是那些成功跨越代際斷層、完成文明躍遷者的天下。（作者系酒業(yè)公益品牌酉賢創(chuàng)始人、黃河文明與酒文化淵源探索發(fā)起人、酒業(yè)觀察家和培訓專家 ）