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在“高端化、全國化”戰略扎實推進、紅西鳳“紅動中國”、2023年度集團營銷額超百億之際，西鳳酒還將會有什么樣的新戰略、新目標？

在1月24日舉行的“西鳳集團公司2023年度總結表彰大會”上，有關西鳳酒的新發展目標再度清晰呈現。

以2024為起點，

西鳳全面開啟后百億新征程

“2023年，西鳳集團面對白熱化的行業競爭態勢，在省市委、省市政府和市國資委的堅強領導下，全體西鳳人戮力同心、奮勇拼搏，以決戰決勝的姿態，奪取了百億攻堅戰的勝利，實現銷售收入103.4億元，同比增長23%，正式邁入中國白酒百億陣營！”西鳳集團黨委書記、董事長、股份公司董事長張正表示，西鳳將全面開啟建設后百億時代新征程。

張正是在“西鳳集團公司2023年度總結表彰大會”上做出上述表態的。

當天的大會上，寶雞市人大常委會黨組副書記、副主任、白酒產業鏈市級鏈長陳愛民，寶雞市副市長張昭，寶雞市副秘書長苗崑，寶雞市國資委黨委書記、主任朱吉良出席會議。西鳳領導班子成員，全體中層干部，公司標兵、先進個人，工會積極分子，文明家庭、文明宿舍代表，各車間班組長，員工代表，營銷系統人員等共490余人參加會議。西鳳集團公司黨委副書記、總裁楊宏亮主持會議。

會議全面系統地總結了公司2023年度各項工作取得的成績，表彰獎勵了一年來在各條戰線上涌現出的先進集體和先進個人，科學部署了公司2024年工作目標、發展思路及主要舉措，動員和鼓勵廣大干部職工，接續奮斗、勇毅前行，全力續寫西鳳后百億時代高質量發展新篇章。

寶雞市國資委黨委書記、主任朱吉良宣讀了《中共寶雞市委、市政府賀信》。

“西鳳破百億，這對于陜西省、寶雞市，均是一個重大消息。”有市場觀察人士認為，作為重工業基地、老工業城市，寶雞從昔日輝煌轉向調整，許多生產消費品的企業在品牌競爭力、市場規模上都有所落后。西鳳酒的再度復興，對于本地工業企業而言，絕對是一個震撼彈。

“西鳳酒取得這樣一個成績，對于提振本地工業，對寶雞繼續發展鳳香型產區這一戰略目標，無疑有著積極的推動作用！”這位人士表示，這從西鳳酒這次大會的規格、從地方政府對其的重視程度上可見一斑。

寶雞市副市長張昭對西鳳集團領導班子和廣大干部職工上下同進的奮進姿態表示贊賞，被西鳳集團全體干部職工展現出的昂揚向上的精神面貌深深感染，對西鳳集團強化正向激勵、表彰獎勵先進的決心和力度真心點贊。

張昭指出，2023年，是西鳳集團具有里程碑意義的一年。西鳳集團整體呈現出“體量、質量、增量”三量齊升的良好發展態勢，經營業績創下歷史新高，百億西鳳一朝圓夢。寶雞市委、市人大常委會、市政府、市政協對西鳳取得的這一重大成績表示熱烈的祝賀，對西鳳廣大干部職工的辛勤付出和不懈努力表示崇高的敬意，對西鳳促進寶雞經濟社會發展做出的積極貢獻表示衷心的感謝！

張昭希望西鳳集團緊緊圍繞省、市關于以西鳳為龍頭的白酒產業鏈高質量發展的指示要求，牢抓西鳳后百億時代發展歷史機遇，進一步創新思維，保持定力，做高品質、做優品種、做響品牌、做精文化、做活營銷、做實基礎，全方位提升西鳳核心競爭力，全力打造白酒產業新引擎和國企改革新樣板，早日實現“重回一流名酒序列”目標，為奮力譜寫新時代寶雞高質量發展新篇章作出新的更大貢獻。

新戰略卡位“一流”

“西鳳集團的發展已經成功實現由量變到質變的重要飛躍，百億西鳳，值得紀念，但就‘重回一流名酒序列’的奮斗目標而言，這只是萬里長征第一步。”張正強調，2024年是公司高質量創新發展年，是西鳳百億再出發、邁向新高峰的開局之年。

自2019年起，西鳳酒就逐步確立了“高端化、全國化”的發展路線，同時以此為抓手，全面邁向“百億”和“一流”目標。

也就是說，“重回一流名酒序列”這一戰略，并非是臨時起意而推出的全新目標，實際上是西鳳酒此前就定下的既定目標。

“之所以要強調以2024年作為新的出發點，是因為西鳳集團在2024年前已經實現了百億目標，這就讓它有了更為堅實的復興基礎。”酒類專家、九度咨詢公司董事長馬斐認為，重回一流名酒序列，是西鳳實現“名酒復興”的重要一步。

在他看來，實現年度百億營收目標，是實現復興的一個重要的階段性成果，意味著西鳳酒已經躋身準一線——目前年營收超過百億的酒企共有14家。未來，市場的競爭將在“百億”“一線”等幾個維度上展開。

“百億營收是企業規模化的一個基準線，代表著其擁有足夠的競爭資本和品牌力。”馬斐認為，即便是百億陣營，也已經拉開了差距，目前一線名酒，其年營收均在200億、300億之上。

也就是說，西鳳此時瞄準的，是位于百億俱樂部最頂端、足可代表中國酒業一流規模、一流體量、一流競爭力的“卡位之戰”，以保證自身在未來的新周期立于不敗之地。

那么，對于西鳳而言，此后的發展之路該怎么走？實際上，此次大會明確提出：2024年要貫徹落實集團十四次黨代會提出的“四步走”戰略部署，以構建“七個現代化體系”為具體路徑，重整歸零再出發，重燃激情再奮進。

張正對于四步走、七個現代體系做了具體闡述：要加速市場布局，全面建設現代化的營銷體系；要聚焦價值提升，全面建設現代化的品牌體系；要鞏固品質優勢，全面建設現代化的質量體系；要提升組織效能，全面建設現代化的管理體系；要創新表達方式，全面建設現代化的文化體系；要持續挖潛聚能，全面建設現代化的產業體系；要完善成長平臺，全面建設現代化的人才體系；將決勝百億西鳳的勢能轉化為高質量發展的動能，實現西鳳更可持續、更加健康的發展。

陳愛民為營銷系統頒發完成2023年度營銷目標百億功勛獎

 對于正在切實推進“10萬噸優質基酒及配套生產項目”“7萬噸制曲系統”的西鳳酒而言，基礎性的產能與品質已經有了充分保障，營銷的作用日益凸顯。本次大會上，西鳳酒營銷系統獲頒“2023年度銷售目標百億功勛獎”，這表明西鳳酒的營銷體系已經擁有了強悍的戰斗力，也正在為下一步的“重回一流”蓄勢待發。

張正號召全體干部職工，要保持清醒和冷靜，主動跳出“舒適區”，要保持信心決心，繼續堅定戰略目標，搶抓戰略機遇，全面開啟建設西鳳后百億時代新征程！