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在所有上市白酒企業中，今世緣目前堪稱“百億”以下第一名。這也意味著其身上肩負著沖刺百億的重擔，也因此，今世緣在今年多有動作，加快了發展速度。

7月31日，今世緣發布《2020年股票期權激勵計劃（草案變更）》，擬向激勵對象授予770萬份股票期權，約占本計劃草案公告時公司總股本12.55億股的0.614%。該計劃授予的激勵對象不超過345人，授予的股票期權的行權考核年度為2022-2024年，對標企業包括貴州茅臺、山西汾酒、口子窖、舍得酒業、水井坊、迎駕貢酒、老白干酒、金徽酒、金種子酒、會稽山。

今年4月，另一白酒上市企業老白干酒，也同樣披露了2022年限制性股票激勵計劃（草案），預計激勵計劃授予的限制性股票數量不超過1774萬股，約占總股本的1.98%。

有業界人士評述：股權激勵計劃，在于將核心人員的利益與企業發展相綁定，有利于激發積極性，為快速發展提供精神和物質基礎。

更早之前，2018年，五糧液以非公開發行股票的方式向不超過10名投資者發行了8560萬股人民幣普通股股票，占公司總股本的2.206%，發行價格為21.6元/股——后來五糧液的股價一度超過200元。

這樣的股權激勵也對五糧液走上快速發展道路起到了相當的作用。

不光有股權激勵，今世緣針對營銷人才的重金招聘計劃，也顯示了其以經濟利益推動企業快速向前的企圖。今年4月，今世緣以百萬年薪招聘高溝酒業銷售有限公司總經理，今年6月，今世緣酒業發布營銷高層次人才招聘計劃，因發展需要，擬以30萬-100萬年薪公開招聘營銷高層次人才8名。

與此相適應的是，今世緣調整優化了公司部分內部組織機構，實施分品牌事業部制，市場部更名為品牌管理部，銷售部更名為銷售管理部，國緣V9事業部更名為國緣V系事業部，省外工作部更名為省外事業部，新設立國緣事業部、今世緣事業部、效能辦。

從延攬人才到機構調整，從股權激勵到“百日大會戰”，今世緣想要快速突破百億的雄心越來越明顯 。只因為從市場形勢到品牌發展態勢，從各個方面來講，今世緣都已經被擺到了一個分外受人矚目的位置。

2021年報顯示，古井貢酒以132億元的營收位列百億俱樂部最后一位。古井貢以下，則以今世緣為第一，其當年度營收達到64億元。其他諸如口子窖、舍得、水井坊、迎駕貢、老白干······均在今世緣之下。

按照業內普遍觀點，100億為一線酒企的門檻，30億-50億元為強勢區域型企業、二線企業的標準。那么以此衡量，今世緣恰好處在兩者中間。

一方面，今世緣想擺脫區域企業的身份，需要跳脫出50億級，努力向上觸及；另一方面，在行業強分化的態勢下，拿到百億俱樂部的門票、實現全國化是企業自身優勢地位的重要保障，今世緣顯然也要實現這一目標。

縱向考察今世緣這5年來發展軌跡，可謂有失有得。

2017年，今世緣營收規模約為29億元，利潤接近9億元。同年，汾酒營收規模約為今世緣的2倍，但是兩者利潤較為接近（汾酒為9.44億元）。但是到了2021年，汾酒的營收約為今世緣的3倍，利潤約為今世緣的2倍還多，汾酒的發展速度遠超今世緣，差距被拉大。

5年前營收規模在今世緣之上的口子窖和迎駕貢，如今則落后于其。這說明今世緣的發展速度優于這兩家企業。

從省內市場的態勢來看，整合雙溝、洋河后的蘇酒集團，已經對今世緣形成重壓，對今世緣來說，如何在保有華東基本盤的基礎上實現全國擴張，也是一個重要課題，這也成為其急切實施股權激勵計劃的重要背景。