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余留芬也沒有想到，自1999年7月正式加入中國共產黨，時隔21年后的2020年11月24日，她會在北京人民大會堂獲得“全國勞動模范”榮譽稱號。

與以往所獲諸多榮譽不同，此次，余留芬是以貴州巖博酒業有限公司董事長的身份接受表彰。“對酒業來說，我們還是一個剛剛發展起來，才走上正道的小企業。盡管目前還不敢跟全國那么多的大酒企相比，但我們也充滿了陽光、激情、闖勁、干勁，以巖博酒業董事長的身份獲得全國勞模稱號，這不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是不斷激勵我們走向更好發展平臺的底氣。”

近日，《華夏酒報》記者趕赴千里之外，在乘坐近6個小時的飛機，1個多小時的高鐵，再走上50分鐘高低環陡的盤山公路，終于見到了貴州省盤州市淤泥鄉巖博聯村黨委書記、貴州巖博酒業有限公司董事長余留芬，并深切感受到來自烏蒙腹地村民“脫貧”的不易。

余留芬告訴記者，榮譽的背后不僅是她個人，也是巖博村、巖博聯村村民苦干、實干共同努力的結果，未來這份榮譽還會鼓舞大家走得更遠、更堅定。因為，歷史照亮未來，征程未有窮期。

與酒結緣

其實，在創辦巖博酒業之前，余留芬是不會喝酒的。

1988年，她從外鄉嫁到巖博村時，還是一個地地道道的農婦。“在巖博這樣一個邊遠、貧窮、落后的山村里面，不僅沒有一塊平整的土地，且地勢陡峭，土壤貧瘠。基本上一年種糧，半年都吃不飽。”余留芬回憶說，不想一輩子在土里刨食的她，決定要換種活法。

1993年，余留芬開始了自己的“創業經”：給人照相、開小賣部、經營飯館、辦加油站……在不怕吃苦、敢想敢做的拼勁下，這個“愛折騰”的外來媳婦也成了村里少有的“萬元戶”。

2001年元旦，老支書退下來，不到31歲的余留芬扛起了巖博村村支書的擔子。如何打破村里十幾年來都無法擺脫的貧困，改變“家家住的老土房，出門就是豬糞塘”的現狀？余留芬堅信，發展產業是貧困群眾穩定脫貧和逐步致富的最大支撐。

“所有的產業我們都做過嘗試，搞過農家樂，養過雞、養過豬，甚至能養的都養過。但三四年過去了，收益甚微。”余留芬說，那個時候基礎條件太差，路不好，物流進不來也出不去，再加上網絡不發達，說沒人買就沒人買。

“但酒不一樣，不會像蔬菜一樣容易腐爛，不僅耐高溫、好保存，且酒質越存越好，感覺非常有發展潛力。”余留芬告訴記者，彼時，巖博村民家家都有一個“小酒廠”：一個杉木甑子，一口鐵鍋。每個星期，各家都要烤上幾十斤的酒。喝一部分，剩下的賣錢換糧食或者飼料來喂豬。

據悉，這種傳統工藝釀造的“小鍋酒”在巖博已有600多年歷史，但從沒有人把它做成產業。于是余留芬瞅準商機，于2004年，將當地的一個釀酒作坊收購為集體所有，成立了巖博小鍋酒廠，也正式開始了她與酒業不得不說的故事。

“瘋狂”做酒

“當時辦一個酒廠，沒人相信你，完全看不到希望。”余留芬說，天生的地理條件并不占優勢，貧困又限制了企業的發展，每一步都走得很艱難。

十幾年下來，酒廠僅在盤州市有些名氣，而每斤只有5～10元的散裝酒也談不上多大的收益。2011年，余留芬針對酒廠大膽進行“改擴建”，生產規模要從200噸擴建到5000噸。

然而，一系列問題接踵而至——市場在哪里，用什么去競爭，用什么去打造品牌？誰來給品質做背書，誰來研發產品？人才梯隊怎么建設？

“連買個煙都困難的山里，誰愿來幫你？但當時就是想做這件事情，前面有多難我都不怕，每天都是信心滿滿，而且越挫越勇。”余留芬說，“村民寄予的希望太厚重了，大家都感覺我就是萬能膠，無所不能。”

沒有專業人才？余留芬親自去請。她先后多次找到在北京開會期間認識的釀酒大師季克良、黃永光。“我出身農民家庭，我不想老百姓的錢打水漂，我愿意當巖博酒業的顧問。”2013年，季克良在前來巖博村調研時，被余留芬的創業精神所感動，決定擔任巖博酒業的技術顧問。

與季克良一起擔任顧問的還有貴州大學釀酒與食品工程學院（白酒研究院）教授、貴州省優秀青年科技人才黃永光。

從2013年酒窖打樁，到2015年下半年新廠建成期間,黃永光帶領研發團隊一邊進行酒廠規劃設計，一邊進行巖博系列酒的研發、試生產。而這些都是義務在做。

沒有市場？余留芬親自去跑。巖博酒投產之初，由于缺乏市場經驗和專業的營銷團隊，每天成百上千斤酒堆滿倉庫。深諳銷售決定市場的余留芬領著村干部，從周邊和縣城內的小餐館、小超市入手，一家一家地跑，一家一家地銷，硬是用真情和誠意打開了市場、站穩了腳跟。

沒有資金？余留芬親自去貸、去借。“我把家里的錢、兄弟姐妹的錢全部拿來投入到酒業的發展中了。”余留芬說，為了酒廠的擴產、買糧、發工資，她把能投的錢全投了，能借的錢全借了。

“現在想起來都有點后怕，如果后面的每一個節點都沒跟上，我不僅會傾家蕩產，甚至會背上罪名。但那個時候，我什么都不想，就算算自己手里還有多少資產可以用，如果借款還不上，將產業一賣就能抵上。”余留芬說，這一路的創業真的是太“瘋狂”了。

即便到了今天，她仍然背負了好幾百萬元的債務，可她并不后悔。

“我覺得很開心，對村民來說比登天還難的事情，我帶著他們做到了，很榮幸能成為這樣一個人。”余留芬如是說。

從脫貧到奔小康

“人民小酒”誕生的初衷，就是要助力脫貧攻堅。

這幾年，巖博村村民通過“三變”入股，不但成了股東，不少人還在酒廠上班。隨著巖博酒業做大做強，不只是酒廠賺錢，更重要的是，讓老百姓脫貧有了依靠。

一方面，傳統工業對人工需求量很大。酒廠的發展可以覆蓋巖博聯村村民的就業面；另一方面，酒烤完之后的酒糟，可以做成有機肥料，加工后既可以種植各種果蔬，還可以用來養豬、養牛。

“有家庭養殖的村民們每天都排著隊來酒廠拉酒糟，這樣可以省下近1/4的成本。如果是低保戶，我們就免費送給他們。折算下來，可以省去2/3的養殖成本。對村民來說，1/3的成本能養上一頭豬了，兩三只豬養下來，就能脫貧了。”余留芬說酒廠的發展還帶動了幾萬戶家庭養殖的興起，以及周邊小商家、小超市的繁榮。

“酒廠對脫貧攻堅的意義十分重大。”余留芬告訴記者，從高粱種植到加工就業，酒廠通過對一二三產業的賦能，經過十幾年的發展，實現集體資產9800萬元、村級集體經濟積累890萬元，人均可支配收入達2.6萬元，昔日的貧困村也完成產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的完美蛻變。

對于未來，余留芬充滿了信心。因為強大的品牌基因、明確的增長路徑和清晰的戰略體系，讓人民小酒徹底“紅”火了起來，2020年，銷售額“逆勢增長”達4.05億元。“感謝這個時代、感謝黨，是黨培養了我，是時代成就了我。從中央到地方各級政府的關懷，我才有這樣的勇氣去拼命。”余留芬說，回想起這一路的披荊斬棘，仿佛這7665天、183960個小時就為實踐自己當時入黨時的宣言：一定要對黨忠誠，為民服務、無私奉獻，帶領村民群眾拔掉“窮根”。

如今，“窮根”已除，未來，余留芬將帶著人民小酒走上更大的“舞臺”，力爭在五年內實現巖博酒業整體打包上市。

從打贏脫貧攻堅決戰，到“為幸福生活舉杯”，再到迎接全面小康盛世，“喝出中國人的自信”，余留芬帶領著巖博酒業繼往開來，厚積薄發，走出了一條特色創新、涅槃提升的發展道路。