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一是相信黨相信科學。在四川省委、宜賓市委的領導下，五糧液集團公司多次召開專題會議安排部署疫情防控，各項工作有序推進，堅信在黨的堅強領導下一定能挺過這次疫情。

二是相信市場。這次疫情是一次突發事件，長遠看，市場對白酒的消費需求相對穩定、總體向好。

三是相信商家。系列酒公司合作伙伴自身具備較強實力和抗風險能力，加上公司的支持，定能平穩渡過這次疫情。

四是相信自己。系列酒公司得到集團和股份公司大力支持，具備較強的品牌力、品質力以及硬實力。

會議指出，針對突發疫情，全體員工應正確認識、理性面對。

一是理性面對影響。突發疫情造成春節旺季開瓶率低，廠家、終端、消費者各環節均受到影響，短時間難以形成復購，一定程度上加大了廣義庫存。

二是不要盲目悲觀。中國有數千年飲酒文化歷史，預計疫情過后會出現消費反彈，要提前做好準備，搶占疫情過后的新一輪增長機遇。

三是正確進行反思。要總結2019年工作得失，思考當前形勢對策、線上線下互動、數字化賦能、新零售及電商合作、家庭消費場景營造等問題。

會議強調，全體員工在疫情面前不能迷茫懈怠，應當堅定共同的理想和目標，形成工作合力。全體員工尤其是公司高管和中層干部必須主動作為，做到以下幾點：

一是密切關注形勢。每一名員工都應時刻關注疫情態勢、市場趨勢，把握行業發展大勢。

二是認真摸清底數。職能部門要摸清包材、生產發運、庫存等情況；營銷一線要了解市場、商家情況，完善經銷商檔案，主動聯系收集商家面臨的問題和困難。

三是積極謀劃未來。在全面掌握市場情況基礎上，思考規劃品牌梳理、聚焦單品、優化商家、促進動銷等措施辦法，由各部門提出針對性意見建議上報公司。

四是強化營銷基礎。要夯實團隊基礎，發揮公司員工比較優勢，引導經銷商團隊做好消費者培育、強終端、促動銷；要夯實渠道基礎，進一步識別優商，做深做透優勢市場，積極突破潛力市場，重點布局空白市場。進一步豐富渠道，實現差異化競爭，提升管理水平；要夯實產品基礎，堅持“三性一度”和優質優價原則，把品牌、品質、工藝、配方、資本、產能等優勢打造成系統性優勢，通過消費者培育、廣宣投放等方式提高品牌認知度，形成市場氛圍和份額優勢；要夯實秩序基礎，開展以積分為基本手段的市場管控，推出庫存兜底退出機制，引入“一瓶一碼”數字化技術、信息化手段，做好控盤分利。

會議同時提醒全體員工要注重自己和家人的健康，要關心客戶的健康。會議還宣布了集團公司黨委、股份公司黨委《關于設立宜賓五糧濃香系列酒公司分工會的通知》，公布了有關人事任免決定。