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近期，太平洋彼岸的一則“禁令”，讓國產芯片困境浮出了水面。被深深刺痛的“中國芯”，到了現在才知道，美國人一斷掉芯片供應，會給強大的中國通訊，帶來這么大的麻煩。

“中國芯”為啥會被“掐住脖子”？環顧國內的芯片產業，國內企業雖在中低端有一定基礎，但在高端領域不存在競爭優勢，而像智能手機等必須使用高端芯片。

從世界芯片產業看，中國芯片企業缺乏自主創新能力的短板暴露無遺。“控制權”本來就掌握在他人手里，也就意味著該危機隨時會爆發。現在爆發，反而可以倒逼中國企業加速芯片創新。

此事應該成為國內酒企的一個啟示。

4月22日，張裕葡萄酒交出2017年成績單，本年度營收實現49.33億元，增長4.56%；凈利潤實現10.3億元，增長5.01%。可以看到，張裕營收在回歸歷史的巔峰，凈利潤在扭轉去年的負增長。

與國產葡萄酒產業相比較，張裕成績單有很高的含金量。國家統計局數據顯示，2017年，244家規模以上的國產葡萄酒企業，產量達到100.11萬千升，同比下降5.25%；完成銷售收入421.31億元，同比下降9%；利潤總額達到42.28億元，同比下降11.55%。

國產葡萄酒所有數據都在下降，行業老大卻是在逆勢增長？這不是咄咄怪事。比較來看，張裕營收規模達到整個國產酒的1/10以上，利潤更是占到總額的25%。這里面固然有張裕作為行業老大的競爭優勢，但不能忽略的是，更多源于張裕自身的積極進取。

行業總體數據在下降，老大們的成績在上升。這其實是當前整個酒行業的特征。不可否認，是有行業深度調整的“強分化”邏輯推動。但另一方面才是我們該注意到的，在中高端領域，一線酒企占據的優勢太大了，這會讓它們“強者愈強”。

一線酒企能在行業高端領域占據特別大的優勢，與它們的發展策略有關。作為行業龍頭企業，它們引領著整個行業方向，像美國人對待“高端芯片”那樣，牢牢把控著產業的“領空權”。

以張裕來看，在國產葡萄酒企業獨守一隅時，張裕就堅持通過全球化布局來謀局本土，以國際化標準來滿足中國市場，以宏大的格局來應對局部挑戰。持久的堅持，為張裕葡萄酒鍛造了強大的競爭力。

近期，景芝在山東糖酒會上舉辦中國芝香白酒價值峰會，發布《中國芝香白酒價值白皮書》。同樣是基于這個道理，以筑起“品類領袖”護城河的形式，為高端魯酒找到驅動武器，在山東打造起抵御全國白酒襲擊的防火墻。

4月19日，五糧液的新加坡唐人街專賣店正式開業。該專賣店直接展示銷售五糧液產品，并以此為窗口在新加坡傳播推廣五糧液和中國的優秀白酒文化。

五糧液想必也是這樣想的。國內白酒市場競爭加劇，五糧液通過搶抓“一帶一路”機遇，加快輻射全球市場步伐，推進國際化戰略落地，讓“世界的五糧液”深入人心，在高端價值上占據國際“控制權”，國內銷售自然無往不利。

過去一年，全國一線白酒企業強勢復蘇，二三級酒企在弱復蘇中恢復增長。隨著一線酒企快速啟動市場下延，以及產品上完成“高空卡位”，二三線酒企的壓力愈發加大。

當此之際，它們必須以一線酒企的戰略眼光應對一線酒企，必須通過開拓高空來應對高空轟炸，而占位高端，占位價值，固守品類則是不二的選擇。

某種意義上說，像國產芯片沒能占據高端一樣，國內酒企若未能在價值、品類上占據一席之地，未來勢必面臨脖子被掐住，并遭受一線白酒企業的高空襲擊。

對酒企來說，發展還是需要行業觀，必須從做行業標桿企業的心態出發。如果還只考慮“小我”的自己，在原有的世界里打轉轉，甚至只考慮區域來滿足發展，那么，“中興風波”不只是會發生在中興通訊身上。