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2018，“茅五”重相聚了。

1月18日，四川省宜賓市黨政代表團、五糧液集團高層領導與貴州省遵義市、仁懷市領導、茅臺集團高層領導在茅臺集團舉行兩地白酒產業發展座談會。

“茅五”本為白酒雙雄，加上這又是五糧液集團黨委書記、董事長李曙光第一次走進茅臺集團，自然引來業界極大的關注和解讀，難道“茅五”又在尋求戰略合作嗎？

看起來是這樣的。會議達成了如下認識：宜賓、遵義兩地黨政、兩地白酒產業、茅臺集團與五糧液，在經濟、文化、金融、戰略合作等方面，一定要開展更深層次的交流合作，建立務實的交流溝通工作機制。

談到參觀茅臺后的感受，李曙光說，茅臺釀一瓶好酒是不容易的，是用功、用心，是精益求精的基本要求和深遠的文化內涵積淀而成的。

他提出，“今后雙方要繼續深化和加強溝通交流，希望五糧液與茅臺能夠在每年舉行兩次高層的合作交流，共謀雙方戰略合作。”

茅臺集團董事長袁仁國也表達了“加強合作”的期許，當前是白酒行業乘風破浪的“飛躍期”，是名酒企業而今邁步從頭越的又一個“創業期”，雙方要把握新機遇，增大公約數，加大合作交流，不斷擴大利益交匯點。

茅臺集團黨委書記、總經理李保芳強調說，五糧液和茅臺均是行業穩健發展的重要力量和持續增長的重要引擎，兩家企業要互為參照物，相互尊重、相互借鑒。

過去一年，茅五頻頻相聚，先是年初五糧液高層隨團走訪茅臺集團，3月份，袁仁國、李保芳直接到訪了五糧液集團，認為“茅臺與五糧液之間，是朋友，要攜手，要合作”。

之后，茅五還在“川黔名酒·情系東北”推介活動上相聚，首次在市場銷售和市場推廣上達成合作，兩家的合作，為行業樹立了一個典范。

過去一年，茅五在市場層面都贏得了勝利。茅臺的勝利很全面，五糧液也非常不錯，在新董事長“二次創業”戰略部署下，整個五糧液精氣神凸顯，凝聚力凸顯，主副業加快發展，集團生產經營指標超過預期，取得了良好成績。

取得這么好的局面，確實是兩家各唱各的拿手戲、各打各的特色牌的成果。但有一點也很重要：這一年，兩家企業互搭“快車”，互相“拼車”，同心協力做大，共同擴大了酒業朋友圈，贏得了競合發展的好口碑。

共畫同心圓，唱好同心歌，共推競合發展，共同發展好產業，這已不僅僅是發生在白酒行業的故事。

在2017年第四屆烏鎮互聯網大會上，盡管4場互聯網大佬飯局，場場都沒有邀請馬云，很多人也讀到“反阿里聯盟”的意味。但恩怨情仇一朝平不是難事，細心的人發現，當年在“3Q大戰”撕破大臉的兩位主角周鴻祎、馬化騰不但同框，還坐一塊兒喝酒吃飯了。

即便是被孤立者馬云，也正在變成一個“包容者”。在2017年12月底的“財富2017全球論壇”上，他說，一個企業在它所處的行業內孤立發展、遠觀競爭者并試圖從雇傭、生產、擴張等各個方面超越競爭對手的時代，已經遠去了。

在今天的商場上想要取得成功，絕對不是單打獨斗。隨著技術成為每一個交易的核心，競爭者的輪廓變得日漸模糊。不同種類的產業開始被重新定義，人們站在一個包容性的視角開始思考商業的發展時，他們可以縱觀行業的各種機遇。

今天，已沒有與世隔絕的孤島。茅五也正在重新定義行業競合發展模式，他們從一個前瞻視角思考行業，那個只關注自己一家發展的時代遠去了。