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盡管啤酒市場的旺季為時尚早，但啤酒業近期卻熱度不減。

2月13日，日本麒麟啤酒公司宣布將以22 億巴西雷亞爾（約 7.06 億美元）的價格向喜力啤酒巴西子公司Bavaria出售其在巴西的子分公司業務。

消息稱，麒麟啤酒此次資產轉讓工作將在巴西反壟斷監管機構批準后著手推進，并有望在今年上半年前完成。若此次交易得以完成，喜力將成為巴西第二大啤酒商。

與此同時，就在近期，嘉士伯、喜力等國際啤酒品牌陸續發布其2016年年報。年報顯示，國際啤酒品牌在中國市場業績可謂喜憂參半。

在此背景下，國際啤酒品牌在華市場又將產生怎樣的變化？面對市場規模不斷增加的中國，眾多國際品牌又將面臨著哪些新的機遇與挑戰？而這些國際品牌的競逐，對于正在調整變革的國產品牌而言，又將起到怎樣的作用？

喜憂參半 在華業績下滑引重視

據了解，在此次同喜力啤酒的交易前，麒麟啤酒曾一度摸索和其他公司合作的可能性，以恢復期在巴西的市場業務增長力。不過麒麟啤酒最終轉變了方針，退出巴西市場后，麒麟啤酒或將其海外事業集中在更具成長潛力的亞洲和大洋洲。

不過，盡管亞洲區域具有增長潛力，但作為亞洲市場的重要組成，中國市場并未成為麒麟啤酒良好的盈利增長點。數據顯示，從2011年至2014年，麒麟啤酒在中國的市場份額僅占到0.15%，到2015年也只有0.16%。在五大啤酒企業競逐中國市場的背景下，三得利、朝日及麒麟三家日本啤酒企業在中國啤酒市場的占有率僅為個位數。

此次交易的對手方喜力集團業績則較為樂觀。據喜力集團發布近日發布的2016年年報顯示，公司2016年在亞太市場的啤酒銷量有機增長17.9%，越南、柬埔寨和印度尼西亞市場實現雙位數增長；營收有機增長13.1%，運營利潤有機增長26.5%。不過，與麒麟啤酒類似，喜力在中國市場的表現可謂“波瀾不驚”。受中國市場2016年旺季預冷等多方面的影響，喜力啤酒2016年在華銷售僅實現了低個位數的增長。

實際上，麒麟、喜力啤酒在華的表現或許也是外資啤酒巨頭在中國市場上競逐的一個縮影。

另一國際啤酒品牌嘉士伯經過多年在中國市場的資本擴張后，也在2016年進一步展開戰略調整。2016年九月，嘉士伯發布半年報，其在中國市場期內銷售額下滑幅度為8%。嘉士伯在華關廠的數量也已經增加到了11個，其中6家是在2016年計劃關停的。彼時，嘉士伯首席執行官郝瀚思表示，嘉士伯在中國關閉工廠已經影響到了嘉士伯在亞洲地區的業務。

就在前不久嘉士伯公布的2016年業績報告中，公司也表達了中國市場資本重組對業績帶來的影響，其在華有機銷量下滑6%。“酒廠關停和資產處理，直接導致了所在省份銷量的實質性下滑”，嘉士伯方面表示。

進口市場、高端化 國際品牌的“新機遇”

盡管2016年部分外資品牌在華銷售業績不容樂觀，市場數據卻仍揭示出中國市場對于啤酒消費的龐大體量。

據國家統計局數據，自2016年8月開始，國產啤酒產量結束了長達25個月的下滑，出現了連續五個月的增長。中國啤酒行業2016年全年也實現了4506.4萬千升的產量規模。

更值得關注的，是進口啤酒在國內市場的全面爆發，近日，中國食品土畜進出口商會酒類進出口商分會發布了2016年全年的酒類商品進口統計情況的數據報告。其中指出，中國2016年全年進口啤酒量6.5億升，進口額6.7億美元，同比分別增長20.1%和15.8%。

在整體消費規模有所復蘇的同時，中國市場的啤酒消費結構也在悄然發生著變化。據研報數據顯示，2015年，國內中、高端啤酒的銷售額分別增加了7.6%和24.9%，其中高品質淡啤的銷售額占比從2010年的10%上漲到2015年的23%。

以高端啤酒市場為主導，越來越多的國際啤酒品牌開始了新的戰略調整。百威英博中國區超高端品牌副總裁徐嘉宏在接受采訪時曾表示，百威英博在中國額外增長的銷售額里面，超高端進口酒占的比例是非常高的。對比上年同期，約有40%以上的額外增長來自于進口酒。“在整個啤酒行業增速減緩的時候，這是我們實現增長的一個重要來源。”

受益于高端啤酒產品線的還有嘉士伯，在2016年年報中，嘉士伯方面表示，得益于樂堡品牌和1664 Blanc的強勁增長，嘉士伯集團在中國的高端品牌組合增長了8%。高端品牌的推動與低價產品的減少，使得其運營利率有所提高。有機構研報也表示，隨著進口啤酒及高端產品消費的逐漸增加，外資品牌在中國市場上或將進一步占據優勢。

資本整合助力國際品牌謀變

除了進口啤酒于高端產品線，近年來，依托并購調整等措施，眾多外資品牌在中國市場上進一步整合其資本布局，從而尋求更為穩定的市場份額。

近日，有外媒報道稱，日本啤酒企業朝日或將轉讓其持有的青島啤酒19.99%H股股份。盡管青島啤酒方面隨后發布澄清公告，表示朝日集團方面未就股權轉讓的可能性進行評論，但這一消息仍引發了行業對于啤酒巨頭間資本整合的一系列思考。

實際上，國際啤酒品牌近年來在中國市場上的資本調整正不斷加速。2016年，百威英博同南非米勒達成收購協議，但受到中國市場反壟斷監管的限制，華潤啤酒收購了薩博米勒所持49%華潤雪花股份，使得華潤雪花成為華潤啤酒旗下全資子公司。

而排名第一的百威英博與排名第二的南非米勒聯合后，百威英博將占據世界市場份額的30%以上，有觀點稱，占據高端產品線先發優勢的百威英博也有望進一步拓展其在中國市場的影響力。

嘉士伯也在借力資本并購完成其在中國市場優勢資源的覆蓋。自2003年起在中國市場開始陸續收購在華啤酒品牌和業務后，2013年，經過長達十年的數次收購，嘉士伯對重慶啤酒的持股達到60%。嘉士伯廣東分公司授權重慶啤酒銷售和生產樂堡及克倫堡1664產品系列，重慶啤酒也成為嘉士伯在中國西南市場的生產和營銷平臺。

有研報指出，隨著產能布局的到位，嘉士伯在中國西南市場的占有率也到達了55%，在高端市場的地區優勢初步形成。相較于中國本土啤酒企業，進駐中國的兩大國際啤酒企業百威英博和嘉士伯在盈利能力和品牌溢價能力上均存在較大優勢。海外啤酒企業毛利率高，品牌溢價能力體現在噸酒收入上也遠遠高于中國本土啤酒企業。

不過，國際啤酒品牌的強勢進入也在一定程度上促使國內啤酒行業順勢而為，積極謀變。華泰證券研報指出，隨著海外品牌的入駐，以及國內啤酒行業集中度的提升，內、外因齊發力將促使中國啤酒企業放棄過去的價格戰戰略，注重產品與品牌的升級，經營戰略也轉向產品結構升級，致力于提高經營效率。

可以預見，國產品牌同國際品牌的競逐，也將推動行業調整不斷走向縱深化，對于國產品牌而言，也或將產生積極的推動作用。