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委員們認為，報告提出著力提升五個品質(zhì)，定位準、格調(diào)高。“比如人才引進就需要大氣候小環(huán)境的支持，小環(huán)境由企業(yè)者自己營造，但大環(huán)境優(yōu)化靠城市的產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、文化等品質(zhì)的提升作為依托。如果硬環(huán)境、軟實力上去了，很多方面都會事半功倍。”駱越峰委員說。
黃酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展引起了不少委員的關(guān)注。“都說黃酒是紹興的金字招牌，但紹興黃酒依然存在同質(zhì)低價競爭的現(xiàn)象，影響了紹興黃酒的整體對外形象。”任苗興委員認為，紹興黃酒要真正擴大市場，必須打破原來的條條框框，更多植入養(yǎng)生理念和文化內(nèi)容等，提高產(chǎn)品附加值。黃酒龍頭企業(yè)則要注重營銷，打響品牌。張秀燕委員建議，一方面通過各地紹興商會平臺，宣傳家鄉(xiāng)的黃酒;另一方面通過拍攝電視劇等方式，講好紹興黃酒的發(fā)展史和背后的動人故事，傳承黃酒文化，以文化來擴大紹興黃酒的影響。吳勤波委員建議，要重塑黃酒的品牌形象，引進大型展銷會作為展示黃酒的平臺，創(chuàng)新口感以更適應消費者的口味。
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