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2016年是“十三五”開局之年，也是勁牌有限公司發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告的第十個(gè)年頭。十年來，勁牌秉持“情系社會(huì)、共創(chuàng)繁榮”的理念，自覺將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

讓我們探尋勁牌發(fā)展軌跡，尋找其基業(yè)長(zhǎng)青的密碼。

熱心公益把大愛化為實(shí)際行動(dòng)

2016年6月的湖北，暴雨如注，洪水肆虐。

黃石告急，大冶告急。

“關(guān)鍵時(shí)刻，黨員上!”抗洪救災(zāi)期間，勁牌公司行政總監(jiān)余敦文率領(lǐng)30名黨員組成的防汛突擊隊(duì)奔赴一線。“加固防護(hù)堤時(shí)，遭遇暴雨，但突擊隊(duì)冒雨堅(jiān)持施工，直到驗(yàn)收合格才撤離。”余敦文說，家鄉(xiāng)有難，勁牌人絕不袖手旁觀。百年一遇的洪澇災(zāi)情發(fā)生后，公司第一時(shí)間通過湖北省慈善總會(huì)分別向湖北、安徽、江西災(zāi)區(qū)共捐贈(zèng)600萬元，用于重災(zāi)區(qū)的災(zāi)后重建。

勁牌人的愛，不止這些。勁牌人認(rèn)為，企業(yè)的成長(zhǎng)離不開社會(huì)的滋養(yǎng)，把企業(yè)創(chuàng)造的部分財(cái)富用于希望工程、扶貧濟(jì)困、反哺家鄉(xiāng)等慈善事業(yè)，是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要體現(xiàn)。為此，該公司將愛心的釋放化作一個(gè)個(gè)真切行動(dòng)：

漫步大冶市尹家湖畔，新落成的大冶體育運(yùn)動(dòng)公園里，綜合體育館、恒溫游泳館、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等場(chǎng)館一應(yīng)俱全。這座在全省縣級(jí)城市首屈一指的體育公園，由勁牌公司無償提供1億元用于主體工程建設(shè)。

2016年，公司還出資1.75億元，捐建黃石柯爾山白馬山公園。工程完工后，直接交給駐地政府管理，明確要求無償免費(fèi)提供給市民使用。

水是生命之源。為回報(bào)家鄉(xiāng)，公司斥資7億元建設(shè)惠民引水工程，從陽新縣王英水庫，為大冶城鄉(xiāng)居民和陽新縣城引來清潔飲用水。

該工程全長(zhǎng)90公里，目前主體工程已完工，預(yù)計(jì)2017年5月全部建成，屆時(shí)可滿足大冶、陽新100多萬群眾用水需求。

反哺社會(huì)，教育先行。

自2004年湖北黃岡中學(xué)建立首個(gè)“勁牌陽光班”以來，勁牌已先后在全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)的78所高中建立326個(gè)“勁牌陽光班”，受惠學(xué)生16300人，12年來累計(jì)投入近1.4億元。2016年，共有1750名勁牌“陽光班”學(xué)生參加全國(guó)統(tǒng)一高考，考上國(guó)家統(tǒng)招本科的學(xué)生有1685名，本科上線率為96.29%。

為在全社會(huì)營(yíng)造尊師重教的良好風(fēng)氣，公司出資1000萬元設(shè)立“勁牌大冶教育發(fā)展基金”，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)該市在教育教學(xué)與管理工作中取得突出成績(jī)的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀教育工作者。

精準(zhǔn)扶貧，不落一人。為扶持少數(shù)民族貧困地區(qū)的農(nóng)村建設(shè)，公司決定出資1億元，用于廣西省河池市及羅城仫佬族自治縣貧困農(nóng)村的建設(shè)，2016年已向河池市財(cái)政捐贈(zèng)6100萬元，主要用于河池市8個(gè)貧困縣(區(qū))所有貧困村的道路修建。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年，勁牌公司用于公益慈善事業(yè)的投入達(dá)2.98億元，歷年累計(jì)捐贈(zèng)總額達(dá)7億元。

風(fēng)清氣正篤定在馬拉松“跑道”

走進(jìn)勁牌辦公大樓，一邊是“樹正氣、有擔(dān)當(dāng)、可持續(xù)”9個(gè)字企業(yè)文化，一邊是24個(gè)字的社會(huì)主義核心價(jià)值觀。“不僅背下來了，企業(yè)和員工的一言一行都要符合這些要求。”勁牌公司負(fù)責(zé)人說。

“不收受回扣、不準(zhǔn)私自向合作商借款、不準(zhǔn)邀約同事賭博……”翻開《勁牌公司員工廉潔準(zhǔn)則及管理制度》，要求嚴(yán)格又細(xì)致。

“今年，有老員工找經(jīng)銷商借錢，借條都沒有，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，被公司處理了。”勁牌副總裁王楠波說，制度沒有停留在紙上，發(fā)現(xiàn)一例處理一例。

該公司規(guī)定，上級(jí)家里婚嫁喪娶，下屬禮金不得超過100元。公司一年輕中層結(jié)婚，同事主動(dòng)包了200元紅包，該中層得知后立即退還。家人說：“就多了100元，退來退去麻煩，別人又不知道。”他說：“黨員要帶頭執(zhí)行制度，不能帶頭破壞制度。”

不僅讓員工樹正氣，勁牌也要求合作經(jīng)銷商樹正氣。“依法納稅，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，支持慈善事業(yè)，捐助社會(huì)公益，愛國(guó)愛家……”翻開《勁牌有限公司與合作商文明及廉潔合作條約》，對(duì)經(jīng)銷商道德、品行等“軟實(shí)力”要求，占很大篇幅。“今年，因?yàn)檫`反公司規(guī)定，解聘4名區(qū)域總監(jiān)，解約幾名經(jīng)銷商。”王楠波說，無論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，勁牌都以“一身正氣”要求之。

GDP上去了，霧霾來了，污染也來了。現(xiàn)實(shí)的尷尬，企業(yè)責(zé)任不容推卸，勁牌專門成立“循環(huán)經(jīng)濟(jì)事業(yè)部”，全額出資在陽新縣楓林鎮(zhèn)建廠，負(fù)責(zé)公司所有廢棄物的無公害處理。從廢水、廢氣、廢包裝、煤灰、煤渣、藥渣、玻璃瓶渣、托盤等生產(chǎn)廢棄物，乃至辦公或后勤中的每一張紙、每一個(gè)廢電池的處理，公司都有一套獨(dú)有的循環(huán)利用體系。

目前，該公司通過尋找合作伙伴或自主加工，煤渣進(jìn)入高爐變成了水泥;廢包裝材料回收再加工變成新的包裝材料;環(huán)保泥和藥渣發(fā)酵變成有機(jī)肥;酒糟也成為最吃香的飼料;廢水處理成中水灌溉花草……公司規(guī)劃，到2020年，非化石能源和可再生能源占比達(dá)到20%，高于國(guó)家目標(biāo)，可再生能源(光伏和沼氣)發(fā)電量占比總用電量達(dá)到30%。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，風(fēng)云變幻。每天都有一大批企業(yè)誕生，也有一大批企業(yè)關(guān)門。

勁牌的目標(biāo)很明確：做百年企業(yè)，樹百年品牌。

這些年，有的企業(yè)超常規(guī)發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)張速度驚人，勁牌不急不躁。他們認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猶如體育比賽，百米賽跑或許會(huì)贏得更多鮮花和掌聲，而馬拉松長(zhǎng)跑則更考驗(yàn)人的定力和韌勁。認(rèn)準(zhǔn)跑道，看準(zhǔn)目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，才能笑到最后。

主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，勁牌遵循“健康、勻速、可持續(xù)”的發(fā)展原則，讓企業(yè)回歸理性軌道，不盲目追求量的增長(zhǎng)，不追求暴利，不過度包裝，創(chuàng)造健康的營(yíng)銷關(guān)系，堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)，建立企業(yè)與市場(chǎng)良好的互動(dòng)關(guān)系。